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几乎所有的企业都很重视“管理”
，企业家们购买许多管理学书籍
、参加各类管理培训
、EMBA
，请咨询公司为企业制定战略、梳理流程、重构组织架构
；绝大部分企业也都很重视“信息化”
，他们花费重金购买ERP、CRM
、OA和其他各类软件，旨在提高管理的效率，不可谓不重视。
但是我想很直接地说，在中国真正能够把“管理”和“信息化”这两件事情结合到一起、利用信息化的手段真正提高管理效能的企业
，其实并不太多。
企业缺的不是信息化的工具，而是互联网时代的管理思维
我的一个电商做得非常棒的朋友李明的一段话说得非常到位
：“一些传统大佬以为上个ERP就是信息化了
。X总
，是这样的
，ERP是个诞生于上世纪的老古董，本质上是工业时代思维
，是管控，是计划，而互联网的核心思维是去中心化，是开放式协作。对于互联网型企业，前者仅是标配后者才是门槛。结论很残忍——好的互联网企业与国内不少传统企业在信息化方面至少差整整一代。”
国内企业的信息化现状让我想起了洋务运动，那是近代中国人一次“师夷长技以自强”的伟大努力，最终以失败告终
。然而与我们一水之隔的日本
，却在“明治维新”之后迅速的崛起，一跃而成为世界级强国。两个国家都是学习西方，但为什么结果差异如此巨大
？
现在回过头来看原因似乎是很明白的了
。我们的策略是“中学为体、西学为用”

，我们认为自己的文化、制度是好的，缺的只是“奇技淫巧”，以为只要把技术引进了就可以解决问题。而日本呢，开始的时候他们也是这个思路
，但是后来伊藤博文到欧洲去游历了一圈之后发现，原来亚洲差的不仅仅是技术，还差能够产生技术创新的土壤
，于是他回来以后提出“全盘西化”。这两种思路的不同
，最终导致了完全不同的两个结果。
现在中国的许多企业其实就是在搞信息化洋务运动。他们看到了自己的差距所在
，但是他们没有看到自己落后的真正原因。他们缺的根本不是信息化的工具

，而是缺乏互联网时代的管理思维。
2013年最火的公司非小米莫属
。小米是怎么做到的
？靠低价？靠雷军刷脸？靠饥饿营销？那都是表象，它能做到这些，靠的就是它的互联网化的管理
。
小米的管理是极度扁平化的，整个公司只有三个层级，公司的组织单元是一个又一个4
、5人规模的项目小组，这些小组不是谁审批谁
、谁服务谁的关系，而是谁需要谁的关系。简单的说，小米是把淘宝
、把滴滴打车那一套做互联网产品的思路，用到了企业的内部管理上面
。由此它彻底把企业内部的资源给盘活了
，把员工的积极性给调动起来了，这为它带来了无穷的创新能力

。
我们可以做一个形象的比喻，企业的管理思维就像是手机的操作系统

，企业的信息化工具就像是手机里的APP

。如果你的操作系统是苹果的ioses系统
，那么你才能够使用优秀的苹果APP。如果你的操作系统是诺基亚塞班系统
，那你就根本没法安装苹果的APP
。所以，企业在上ERP、CRM、OA
、企业社会化协作软件这类信息化工具之前，先想想自己到底是不是真的理解了互联网时代的管理思维
，否则就会把企业信息化搞成一场洋务运动。